湖南省遠(yuǎn)景光電實(shí)業(yè)有限公司推薦名單

被推薦人情況

姓名

性別

出生年月

入黨

時間

單位及職務(wù)

一寸彩照

王斗

男

1968.5

1987.7

遠(yuǎn)景光電董事長兼總經(jīng)理

群眾推薦情況

推薦

方式

群眾及組織推薦

推薦時間

2011.4

參與推薦人數(shù)

20人

主要事跡簡介（1500字以內(nèi)，可另附頁）

該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的十七屆五中全會精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策。勤奮敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，聯(lián)系群眾，謙虛謹(jǐn)慎，勇于開拓，作風(fēng)民主，敢抓善管，公道正派，團(tuán)結(jié)同志，嚴(yán)于律已，廉潔奉公，兢兢業(yè)業(yè)，一心撲在事業(yè)上。
作為公司董事長、總經(jīng)理和支部書記，面臨嚴(yán)峻的市場形勢，銳意改革謀發(fā)展，大膽創(chuàng)新求生存，狠抓內(nèi)部管理，帶領(lǐng)全體同志圓滿地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在工作中，結(jié)合市場及公司實(shí)際，一、抓學(xué)習(xí)教育，不斷提高干部職工的思想素質(zhì)。二、抓企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。三、抓經(jīng)濟(jì)工作，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1是進(jìn)一步建立和完善統(tǒng)一有效的制度管理標(biāo)準(zhǔn)和程序，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的日常評價和梳理機(jī)制；2是全面推行7S管理，創(chuàng)新管理方法，不斷增強(qiáng)公司的核心競爭力；3是落實(shí)人才制度，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，努力提高員工素質(zhì)；4是狠抓安全生產(chǎn)，確保公司安全無事故；5是主動適應(yīng)市場，不斷加大市場開拓力度，加大應(yīng)收貨款的催收清欠力度，努力降低經(jīng)營風(fēng)險；6是抓好集團(tuán)內(nèi)部教材配套磁帶、光盤的復(fù)制生產(chǎn)工作，全面完成教材配套磁帶、光盤的復(fù)制加工任務(wù)，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；7是狠抓點(diǎn)讀筆項(xiàng)目，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。四、抓精細(xì)化管理，立足內(nèi)部挖潛，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。1、進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；2、減員增效，努力降低人力成本；3、拓寬采購渠道，調(diào)整采購策略，努力降低采購成本；4、積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的綜合利用效益；5、對老舊生產(chǎn)線進(jìn)行升級和技術(shù)改造，努力降低生產(chǎn)成本；6、對外圍空調(diào)設(shè)備、廠房進(jìn)行節(jié)能改造，降低能源消耗；7、不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格生產(chǎn)各環(huán)節(jié)原材料消耗的控制和考核；8、合理調(diào)整待機(jī)狀態(tài)設(shè)備的配置，節(jié)約電力成本；9、優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)工作時間，節(jié)省電費(fèi)。
在該同志的領(lǐng)導(dǎo)和努力下，公司的管理更加規(guī)范，全年共生產(chǎn)只讀光盤3600萬片，同比上年增加11%，只讀光盤業(yè)務(wù)收入增加160萬元，同比增長8%；生產(chǎn)磁帶1460萬盒；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入4336萬元，完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的108%。

獲得的主要榮譽(yù)

多次嘉獎
集團(tuán)先進(jìn)個人

推薦詞（推薦理由）：

模范履行黨章，思想品德好、能力作風(fēng)強(qiáng)、工作業(yè)績突出，在干部群眾中認(rèn)可度高，努力做到“五帶頭”，在工作中帶頭創(chuàng)新，工作成效顯著。

推薦人（簽名）：易玄德

2011年 4 月 28日

單位

意見

同意推薦

集團(tuán)

黨委

審批

意見